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企業(yè)文化

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       澳通農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是團(tuán)隊(duì)!
       我們?cè)谄髽I(yè)文化中倡導(dǎo)”團(tuán)隊(duì)協(xié)作、默契配合、彼此信任、心情感恩“。凝聚澳通員工的歸屬感,展現(xiàn)澳通員工的向心力和團(tuán)隊(duì)拼搏精神。

澳通精神

       1、澳通的核心競(jìng)爭(zhēng)力:團(tuán)隊(duì)

       2、澳通精神:相信

            員工相信公司、相信領(lǐng)導(dǎo)。

            領(lǐng)導(dǎo)相信員工、相信產(chǎn)品。

       3、澳通精神:信任

            老板給你的不是工資資金,而是信任。

            你給老板的不是苦勞功勞,而是信任。

      4、澳通精神:實(shí)干

            這是一家講求實(shí)效的公司,只有踏實(shí)做事被重用。

      5、澳通精神:忠誠

            因?yàn)橛辛似脚_(tái),我們才有發(fā)展機(jī)會(huì),所有我們要忠誠于平臺(tái)。

      6、澳通精神:自信

           堅(jiān)信從我們手里出場(chǎng)的產(chǎn)品:性價(jià)高。新鮮,口感好,損耗小。

澳通行業(yè)準(zhǔn)則

      1、處理任何事情:公司利益永遠(yuǎn)放在第一位(按照實(shí)際情況,適當(dāng)兼顧個(gè)人利益)。

      2、管理準(zhǔn)則:

           實(shí)用型管理架構(gòu):具有澳通特色的、適合澳通的管理架構(gòu)。

           生產(chǎn)流程系統(tǒng)化管理:生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、不因個(gè)人因素而震蕩。

           杜絕人情關(guān)系化管理:只有協(xié)作團(tuán)隊(duì),沒有拉幫結(jié)派。

           能者上,庸者下:危機(jī)永遠(yuǎn)存在,沒有固定不變的崗位和收入。

     3、工作準(zhǔn)則

          不采用——不合格原料

          不使用——不正常設(shè)備

          不允許——不規(guī)范操作

          不生產(chǎn)——不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品

          不忽視——不滿意顧客

          不容忍——不完善服務(wù)

     4、做事原則

          有利于社會(huì),有利于公司的,事堅(jiān)持做到底。

          有利于社會(huì),不利于公司的事,量力而行。

          不利于社會(huì)的事,無論對(duì)公司有利與否,堅(jiān)決不做。

    5、公司當(dāng)前的使命

         轉(zhuǎn)型升級(jí),與傳統(tǒng)的私營企業(yè)告別,向規(guī)范的民營企業(yè)邁進(jìn)!

    6、日常行業(yè)準(zhǔn)則

         團(tuán)隊(duì)協(xié)作,默契配合:

         彼此信任,心懷感恩。

         靠質(zhì)量取勝,靠誠信賺錢。

         兢兢業(yè)業(yè)搞生產(chǎn),踏踏實(shí)實(shí)做農(nóng)業(yè)。

         勤能補(bǔ)拙,勤儉節(jié)約,勤勞制富。

         微利行業(yè),嚴(yán)控成本,杜絕浪費(fèi)!

         為客戶創(chuàng)造財(cái)富,為澳通贏得朋友。